Analyse du potentiel
Vos collaborateurs ne sont pas votre capital – ils sont votre potentiel
- saisie des potentiels de compétence pour l’exercice des futures tâches et accroissement des compétences personnelles
- bilan des compétences
- validation des traits de personnalité et de la motivation
- différenciation entre les tendances comportementales et la structure de base
- recommandations individuelles en matière de développement
Avantage
- prise en compte de la perception des autres/l’image de soi
- utilisation optimale des ressources
- motivation et performance accrues