Sélection

Il n’y a pas de décision difficile en matière de personnel – il n’y a que des bonnes et des mauvaises décisions

• procédure d’évaluation à plusieurs niveaux (structure modulaire)
• validation des traits de personnalité (assessment)
• différenciation entre les tendances comportementales et la structure de base
• comparaison du profil des exigences et de la personnalité

Avantage

• recommandation claire (fiabilité élevée des décisions)
• les collaborateurs sont mis à contribution adéquatement
• les personnes créent une valeur ajoutée et contribuent au succès